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奋战开门红 | 中山城建集团领导到轨道公司开展督导工作
发布时间：2026-03-17
为深入推进轨道建设重点工作落地落实，推动企业加快实现高质量发展和可持续发展，3月16日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到轨道公司开展督导工作。
会上，督导组详细听取了轨道公司2026年重点工作计划的汇报，充分肯定了轨道公司近三年来的工作成效与团队干劲韧劲，同时强调轨道公司必须坚持目标导向、结果导向、经营导向，真正把经营思维、市场意识和长远观念融入工作全过程，切实增强主观能动性，全力以赴完成2026年各项目标任务，为全市高质量发展贡献轨道力量。
会议要求：
一是锚定目标。始终坚持目标导向，层层压实责任，确保年度目标任务不折不扣落实到位。目标制定要遵循科学规律，既要体现挑战性，做到“跳起来摘苹果”，发挥出目标的导向作用和约束作用；又要具备可行性，确保通过努力能够实现。全体人员要众志成城、攻坚克难，强化“预研、预判、预控”能力，凡事提前谋划，以过程高质量保障结果高质量。
二是紧盯项目。紧紧围绕轨道交通、同步实施工程和TOD开发三大领域11个在建工区统筹推进，高质量推动岐江新城站TOD建设和谋划香山站TOD开发。南中城际等重大项目既是市委、市政府交付的重大使命，也是公司可持续发展的关键支撑，要坚持系统发力，紧盯项目进度，强化质量管控，严守安全底线，确保每项工程都经得起检验，以优质工程擦亮企业品牌。
三是创新理念。坚守国企主责主业，紧扣“提升核心竞争力、增强核心功能”一体两面要求，把提质增效融入经营发展全过程。牢固树立市场化思维，必须坚定不移走市场化道路，到市场中去创造现金流、实现营收和利润，不断增强自身核心竞争力，这是既是履行核心功能的必然要求，也是实现可持续发展的必由之路。强化前瞻调研与资源开发，重点抓好两项调研工作，对国内轨道的市场化项目进行清单式深度调研，拓展资源开发空间，并对标学习国内先进城市经验，深入研究项目完工前后的工作部署与应对策略，做到未雨绸缪、及早谋划，努力走出一条符合中山实际、彰显轨道特色的高质量经营发展之路。
四是严守红线。时刻保持清醒头脑，坚决守好三条红线。筑牢廉洁底线。进一步完善监督机制等机制保障，落实“一级管一级、层层抓落实”的责任体系，强化日常监督提醒，确保干部员工行稳致远。守住安全底线。对南中城际等社会各界高度关注的重大项目，必须将安全生产摆在首位，确保万无一失。把好意识形态关口。将信访维稳、舆情管控、宣传引导等工作与工程建设同部署、同推进。坚持精准识别、及时化解风险，延续在群众工作、文明施工等方面的良好做法，做到工程推进到哪里，和谐稳定的环境就营造到哪里。
城建集团副总经理姚锡棠参加督导。
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