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抓实审计整改，筑牢合规底线——中山城建集团召开内部审计整改工作推进会议
发布时间：2026-09-14
为持续规范经营管理、抓实问题整改、防范合规风险，全面提升集团治理和精细化管理水平，近日，中山城建集团召开内部审计整改工作推进会议。中山城建集团党委书记、董事长陈武兵主持会议并讲话，集团领导班子、本部各部门及各二级子公司负责人参会。
会议通报上半年专项审计整体情况，逐一对审计发现问题进行分析解剖，找出问题根源，明确解决路径，并对下一步工作作出具体要求。
会议强调，各单位要深刻认识审计整改的政治性、严肃性，坚持问题导向、系统思维，以整改实效推动治理升级，重点抓好四方面工作。
一是要提高思想认识，客观公正研判问题。审计工作要秉持客观公正原则，实施过程中加强与被审计单位沟通对接，妥善处理监督与服务关系。要精准分类研判，区分不同情形，科学界定问题性质，确保审计结论经得起检验。
二是要聚焦重点领域，精准排查风险隐患。被审计单位要紧扣企业核心业务与管理体系，全面开展排查整治。重点围绕四大关键领域发力：公司治理领域，紧盯内控制度建设、选人用人、资源配置、业务接待、审批流程等关键环节；工程建设领域，强化合同履约、工程质量安全、参建单位管理等核心工作；销售招商领域，规范体系建设、人员管理及全流程合规管控；招采领域，从严管控招投标、全面排查整治合规风险，筑牢经营管理防线。
三是要强化全域整改，落实举一反三机制。坚持“点上发现问题、面上系统整治”，做到举一反三、以点带面。对照审计问题深刻反思，同时要抓好整改闭环管理。各单位要结合集团近期开展互促互学活动，健全体制机制、操作手册及奖惩制度，从源头堵塞漏洞。
四是要拓宽工作视野，常态化开展对标自查。主动跳出固有工作模式，常态化开展纵向对标、横向自查，积极借鉴行业先进管理经验。通过全方位、多维度的对标排查，主动查摆自身管理短板与业务漏洞，持续优化工作流程、提升精细化管理水平，全面夯实内控管理、工程建设与经营业务管理质效。
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