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构建“新常态”下城建宣传的“立交桥”
发布时间：2023-04-07
在宏观经济结构大调整以及新媒体迅猛勃兴，人人都是“微时代”、“自媒体”的背景下，作为国有企业的城投，其适应新常态，以凝心聚力提振士气升质增效塑造品牌为目标的宣传工作无疑显得尤为迫切而重要。因此，只有构建起新常态下的宣传工作的“立交桥”，才能在城投系统培育和践行社会主义核心价值观，才能发挥宣传工作凝心聚力、维护稳定、助推企业转型升级创新发展的重要作用。针对“新常态”下的城投现状以及未来挑战和机遇，宣传的软实力智能加强不能淡化和削弱。为此，中山城建集团逐渐构建起了既适应宏观经济的新常态，又切合企业特点的宣传工作“立交桥”模式：通过 “体”与“用”的结合，即宣传内容与宣传载体的有机结合，充分发挥“体”与“用”的价值。为实现这个目标，我们在“用”的方面力求做到“三个结合”，即内宣与外宣的结合，报纸、电视、广播、网站等传统媒体的文图、影像、声音与视频的结合，传统媒体与微博、微信、手机报等新兴媒体的结合。同时，还在“体”的方面以讲好城建故事、传播好城建声音、弘扬正能量，巩固壮大积极健康向上的主流舆论为导向。做到“六融合”，即实现多接地气、多正面报道、多挖掘经验典型的有机融合，力求捕捉新闻快、写作审核快、联系发表快的有机融合。
基于夯筑平台，体用互动，构建起“新常态”宣传工作“立交桥”，中山城建集团的宣传工作发挥了凝心聚力，提振信心，逆风而上，塑造品牌的效果。那么，中山城建集团是如何探索构建“新常态”下宣传工作“立交桥”呢？
其一，领导重视，建章立制。没有领导对宣传工作的高度重视，宣传工作必会因为指导思想与人、财、物的缺位而一事无成。在集团领导的关注、重视和部署下，编制了《中山城市建设集团有限公司宣传信息管理制度》，该制度明确了集团宣传信息工作的主要任务、内容、主管领导与责任主体；规范了通讯员队伍的素质要求、培训计划，确立了信息报送程序、考核奖惩机制。尤其是以量化与质量为标准，将宣传信息工作与信息员、通讯员个人、集体的评优，以及对各单位部门的绩效考核相挂钩的激励机制，有效地促进了集团宣传的质量与水平。
其二，壮大队伍，强化素质。根据宣传信息管理制度，集团通过各单位部门推荐、主管部门筛选，组建了一支素质较高的宣传信息队伍。再者，从长计议，先后聘请有关专家、学者，组织通讯员开展业务、新闻、经济形势分析等多钟培训以及写作能力考试。仅2015年前三季度，集团就开展培训5次考试8次，1000多人次参加。以此为基础，集团办公室对通讯员报送的信息实行三审改稿。据统计，此举使得通讯员在集团网站、电子报的上稿率提高了30%，既保证了图文信息的质量，又即时培养了通讯员与信息员的素质能力，提高了他们撰写信息的兴趣和动力。
其三，搭台借台，纵横联系。中山城建集团重组之后，集团党委创办了网站、《中山城建》电子报，下属全资子公司建立了公交、保税等微信平台以及车载电视、LED宣传显示屏。在对外联络方面，集团办公室定期与市、省、国家媒体开展诸如座谈、走访、专题策划研讨等活动，以及宣传工作诊断会，由此不仅建构起集团新常态下宣传工作的“立交桥”，而且初步构筑了“大宣传”的工作格局。因此，在最大程度化解负面新闻影响的同时，集团的正面报道实现了在《城投信息》、《中山日报》、《南方都市报》、《南方日报》、《中国企业报》以及南方网、新华网用稿零的突破。
其四，强调质量，注重成效。制度有保障，阵地在强化，激励有机制，培训按计划，质量严把关，这一些列措施为宣传质量与效果提供了坚强的保障。近一年来，集团自身的网站内容一改数月不变脸的被动局面，目前不仅栏目增多，而且内容至少三天更新一次，以前单调的内容一变而为集消息、通讯、评论、图片新闻为一体的缤纷多彩。可喜的是，近一年来，从小消息到长通讯，集团的报道不仅登上了《城投信息》、《中山日报》、《南方都市报》、《南方日报》、《中国企业报》以及南方网、新华网等集团外大平台，而且首获全国“国企好新闻”奖，此奖不仅填补了集团的空白，而且填补了全市、全省获得该奖消息类奖项的空白。在宣传工作“立交桥”的辐射与“软实力”的共同作用下，市委、政府、金融机构、项目合作方与社会各界对集团的信任度，以及集团在建设资金回笼、银行融资、盘活资产、工程进度等方面的效率均获显著提高。
笔者以为，作为全国城市城投联合会，这个大“家”的信息交流与传播同样需要与时俱进，既要将现有的《城投信息》平台夯筑得更结实、装扮得更美观，还需构筑集网站与微博、微信群、手机报、电子刊物于一体的立体化、动态化、即时化舞台。夯筑平台体用互动，提振信心塑造品牌。如何应对国际、国内经济整体下行的严峻现实，如何才能“危”中寻“机”逆势而上稳中求进？构建“新常态”下城投宣传的“立交桥”刻不容缓。顺应新形势、适应新常态，探索创新城投宣传工作的新理念、新方法、新实践、新经验时不我待。
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