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中山城建集团召开下属规划设计院重点工作督导会议
发布时间：2026-10-14
为精准掌握年度重点工作推进情况，深挖经营攻坚痛点难点，精准施策补齐发展短板，进一步压实子公司主体责任，凝聚全员攻坚合力，10月14日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵对下属中山市规划设计院有限公司（以下简称“规划设计院”）开展重点工作督导。
会上，督导组详细听取了规划设计院2026年度经营目标完成情况、重点工作推进情况和第四季度攻坚工作计划的汇报。
会议指出，规划设计院是集团产业链中承接设计咨询、技术服务的关键一环，承担着以高质量规划设计成果支撑集团及全市城市建设的重要使命。当前已进入全年目标冲刺撞线的关键阶段，要进一步明晰自身在施工建设链条中的价值定位，立足当前经营情况，深入分析短板弱项，强化目标刚性约束与过程精细管理。要摒弃“等靠要”思想，紧抓城市更新、韧性城市建设、智慧城市建设、存量建筑改造等建设热点，切实把技术优势转化为发展动能，以规划设计的专业优势赋能城市品质提升。
督导组要求
一是锚定目标，决战决胜保收官。锚定目标，决战决胜保收官。紧盯年度经营目标缺口，决不松劲、一鼓作气，牢固树立企业进取精神。聚焦短板弱项制定务实有效举措，冲刺第四季度，确保年度经营目标顺利达成。
二是居安思危，破局求变拓新篇。要强化危机意识，清醒认识到生存恶性循环风险，推动人才、资质、业务三位一体正向循环。要时刻保持市场饥饿感，健全激励机制、激发队伍张力，主动向市场要业务，布局新赛道、拓展新业务，于危机中育先机、开新局。要增强历史主动性，找准发展定位，明晰战略愿景与未来去向，在服务集团大局中彰显担当、提升支撑度与贡献度。
三是规范治理，专业夯基提效能。坚持管理要以“规范”为先，杜绝真空管理、人员缺位等问题。坚持纵深推进流程化、结构化改革，厘清岗位职责，明确各职能部门职责与监督责任，实现管理效能最大化。坚持“抓重点带全面”，选取经营管理薄弱环节率先突破，以点带面，逐步完善管理体系，提升企业治理水平。
四是抓实整改，以案促治防风险。扎实推进审计整改，坚持举一反三、标本兼治，系统梳理共性问题，以点带面推动同类问题一体整改，将整改成果转化为规范管理、防范风险的制度保障。
五是内外协同，对标提升聚合力。主动加强与集团相关职能部门、业务条线的常态化对接，围绕难点问题和资源需求及时争取支持；加强与兄弟单位、行业先进企业的交流，选准对标对象，重点学习业务开拓、市场研判、关系处理等方面的先进经验，转化为拓市场、强管理、提效益的实际举措。
下一步，中山城建集团将持续加强对规划设计院经营运行、重点任务和风险化解的跟踪调度，推动规划设计院以目标倒逼进度、以责任倒逼落实，坚决打好第四季度收官战，确保2026年度经营目标和重点工作任务圆满完成。
城建集团党委委员、董事、副总经理闫文静参加督导。
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