中山城建集团高级顾问及专职董事听取集团重点工作专题汇报

发布时间：2026-02-06

为强化高级顾问与外部董事履职支持，充分发挥其专业和实践经验优势，持续推动集团治理能力与治理水平进一步提升，2月6日，中山城建集团召开重点工作专题汇报会，相关职能部门向集团高级顾问与专职董事汇报年度重点任务，并通过“汇报+点评+研判”机制集智聚力，为集团高质量发展破难题、增动能。

会议围绕融资情况、经营目标实现、国企改革、重大项目进展、安全生产五项核心议题展开讨论，集团高级顾问及外部董事结合行业趋势与集团实际，在肯定阶段性成绩的同时，深入剖析深层问题，精准指出下一步工作的“重点区”与“攻坚区”。

会议强调：

一是聚力协同增效，提升经营效能。加强经营与财务统筹联动，着力做大营收、做优现金流。加快提升信用评级，系统拓宽融资渠道，创新运用各类金融工具，为企业长远发展奠定坚实的资金基础。深化内外部沟通联动，主动对接相关单位，积极争取政策支持，以政企协同破解发展瓶颈。

二是谋划投资布局，积蓄发展动能。推动前瞻性投资布局，拓展基础设施投资，补强产业链条，提前开展并购研究与标的储备，培育可持续发展动能。

三是深化改革攻坚，提升治理效能。持续深化国企改革，完善现代企业制度，激发体制机制活力，提升治理效能与市场竞争力。

四是严守安全底线，筑牢发展屏障。压实全员安全责任，深入推进隐患排查治理，坚决守牢安全生产底线，夯实集团稳健发展基础。

五是强化担当意识，推动清单见效。主动对标行业先进，破除“等靠要”思想，推行清单化督办机制，提升执行效率与对标成效，积极学习标杆经验，将“问题清单”切实转化为“成果清单”。

城建集团将持续巩固和深化向高级顾问、外部董事的定期汇报重点工作机制，进一步优化完善“汇报—研判—反馈—落实”闭环管理体系，充分发挥高级顾问、外部董事的专业能力，为集团重点工作持续注入新鲜观点和创造性的思维模式，推动各项决策与部署形成有效闭环，为构建现代企业治理体系提供关键支撑。