新闻中心
中山城建集团领导督导重点建设项目
发布时间：2025-12-30
为加快推进重点项目高质量建设，12月30日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队赴重点建设项目开展现场督导并召开专题工作会议，调研工程进展，协调解决存在问题，全力推动项目建设提速增效。
督导组深入重点建设项目施工现场，实地察看关键施工节点，全面检查安全生产措施落实情况、施工质量管控成效及工程进度推进情况。在专题工作会议上，督导组听取了科创园公司关于项目建设情况的汇报，聚焦堵点难点问题，重点围绕工期目标、资源协调、质量提升、风险管控等环节进行了深入研讨。
督导组强调，各相关单位要尽心尽力履行职责，加强科学组织与精准调度，严格把控工程质量与安全风险，全力以赴推进施工进度，确保项目按计划稳步实施。
督导组要求：
一是认识到位。高度重视项目收尾阶段各项工作，强化预研预判预控，坚持管理思维靠前、风险研判先行。必须牢牢守住安全生产底线，扎实做好信访维稳工作，防范化解各类风险，持续提升工程质量管控水平。
二是工作到位。实事求是把握项目进度，明确关键节点任务，确保执行有力。严把质量关口，对发现问题立行立改、举一反三，构建长效防控机制。系统梳理资金使用情况，健全反馈与调度机制，确保问题及时上报、高效协调。紧盯春节前赶工期间交叉作业增多等情况，必须强化现场安全监管，层层压实责任，把好技术关、履行安全责，坚决杜绝安全事故。
三是机制到位。科创园公司要建立健全贯穿项目全周期、覆盖关键环节的管理机制，强化事前风险研判、班组动态协调与资金有序衔接，形成从决策到执行、从开工到交付的“端到端”管理闭环。集团工程管理部要发挥统筹协调与过程管控作用，加强项目统筹，做实进度跟踪与问题分析，严格技术审查与标准把关，强化履约评价管理，为项目高质量交付提供机制保障。要及时组织复盘总结，将经验成果系统转化为可量化、可执行的质量控制标准与操作手册，构建系统化、规范化、标准化的项目管理体系，为后续工程提供可复制、可推广的实践依据。
城建集团党委副书记、董事、总经理邹本进，副总经理黄佩怡，专职董事黄健参加督导。
相关新闻