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奋战开门红 | 中山城建集团领导到轨道公司开展督导工作
发布时间：2025-02-26
二月春风催奋进，笃行不怠绘新章。为扎实推进2025年重点工作，加快推动公司高质量发展，2月25日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到轨道公司开展督导工作。
会上，督导组听取了轨道公司2024年重点工作完成情况、2025年重点工作计划以及关于自主造血、拓宽经营收入渠道的思考汇报，充分肯定了轨道公司2024年取得的成果与人才队伍建设方面的示范引领作用，同时指出了制约公司发展的短板，要求轨道公司2025年要锚定既定目标苦干实干，全力抓好项目建设，继续守好安全生产底线，提前谋划增量业务，推动企业在变局中创新局。
▲“隧越号”盾构机从香山至二十涌区间盾构井始发
会议强调：
一要系统性谋划，全域推进
要深度思考、系统思考、长远思考，从质量、进度、资金、安全四个维度着手进行统筹谋划与一体推进，增强工作的系统性、整体性、协同性。用全局的、长远的、战略的眼光去分析和思考发展的问题，保持基础性、长周期工作的战略定力，构筑起稳固的发展根基，为实现可持续高质量发展筑牢坚实保障。
二要生态融合，共同繁荣
充分发挥好轨道交通业务融合能力，依托集团的生态优势，通过资源深度整合与高效转化，实现资源变现，持续激发集团生态体系创新活力，助推集团生态融合发展。
三要市场导向，自主造血
坚持市场导向，转变思维，以更广阔的视野和格局加强谋篇布局，提前筹备轨道沿线资源开发工作，打造新场景、创造新消费，确保企业持续、稳定、健康面向未来。
四要人才优先，提升效能
坚持“人才优先”发展战略，以“年轻化、专业化、市场化”为导向，加速打造高素质人才梯队，合理管控人工成本。在工作推进过程中注重整体性和协调性，进一步改进干事创业的方式方法，持续冲锋、强化执行。
五要守好底线，夯实安全
坚守合规经营、廉洁从业、安全生产、意识形态的底线，以规范、专业、高效的管理夯实南中城际建设与轨道公司发展的“护城河”。正确认识合规工作的重要性，加强风险识别意识与防控机制，严把工程质量关和施工安全关，进一步推动项目管理标准再提升，同时守牢廉洁底线，在廉洁清风中高效推进项目。
会后，陈武兵组织召开了轨道公司青年干部人才座谈会，鼓励青年干部要常怀事业心，各展所长，沉下心来，安心工作，为集团高质量发展贡献青年力量。
城建集团相关领导，集团相关部门人员，轨道公司领导班子成员及中层以上人员参加会议。
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