奋战开门红 | 中山城建集团领导到交建公司开展督导工作

发布时间：2025-02-20

二月春风催奋进，笃行不怠绘新章。为进一步统一思想、鼓舞干劲，推动2025年工作任务落地落细，2月19日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到交建公司开展督导工作。

会上，督导组听取了交建公司2025年工作计划、公司经营发展思路及重点项目推进情况的汇报，充分肯定了交建公司2024年取得的成果和付出的努力，要求交建公司深耕主责主业，稳存量、拓增量，形成稳定、健康发展的动能，推动企业在变局中创新局。

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会议强调

一是转变思维模式。深刻研判市场环境和行业发展趋势，着力破解原有业务模式的思维定式、工作惯性和路径依赖，从甲方思维适度地向乙方思维转变，从“工程思维”向“市场思维”转变，以可持续盈利为导向，分析和回应市场需求，积极抢抓机遇，实现企业持续、稳定、健康发展。

二是创新发展机制。深化人才机制改革，探索柔性用才、揭榜挂帅等创新性用人举措，实现业务体量与人才配置相匹配。统筹用好人力资源，背靠集团生态优势，释放存量人才价值。

三是狠抓项目建设。要增强加快重点项目建设的责任感和紧迫感，强化精细管理、动态监测、协同作战，严把工程质量关和施工安全关，进一步推动项目管理标准再提升、责任再明确、措施再详实，确保按期开工、尽早完工，全力打造优质工程、精品工程、民心工程。

四是坚持管好队伍。交建公司班子成员要统筹抓好业务工作和党风廉政建设，聚焦高质量发展首要任务，以上率下带动全体干部队伍担当作为、自律廉洁，真正做到真管真严、敢管敢严，将讲政治、讲团结、讲作风融入日常工作与生活之中，营造风清气正干事创业良好氛围。

城建集团副总经理姚锡棠、总经理助理叶亚平，集团相关部门人员，交建公司领导班子成员及中层以上人员参加会议。