新闻中心
控风险增效益 促进国有资本保值增值｜中山城建集团召开参股企业年度述职大会
发布时间：2024-04-14
为加强参股企业管理，提升国有资本配置效率，维护国有资产安全，实现依法合规、突出主业、强化管控、合作共赢的发展目标，4月12日，城建集团召开参股企业2023年度述职大会。集团党委书记、董事长陈武兵出席会议并讲话，集团副总经理黄佩怡主持会议。
会上，集团战略经营部负责人首先汇报2023年度参股企业经营情况，并对《城建集团参股企业管理办法》《城建集团参股企业外派人员管理办法》中关键条款再作强调宣贯。参股企业外派高管进行年度工作述职，集团班子成员逐一发言，对参股企业管理中存在的问题进行分析，提出下步工作意见建议。
集团党委书记、董事长陈武兵对参股企业述职大会顺利召开表示肯定，这是城建集团重组以来召开的首次参股企业述职大会，也是城建集团参股企业经营管理良性发展迈开的可喜的第一步。就做好参股企业控风险、增效益，促进国有资本保值增值提出四点工作意见：
一、提高站位，正确认识参股经营管理重要性。
集团各部门各外派人员务必站在集团全局的战略高度，正确认识到参股企业是集团业务生态的重要组成部分，对促进经济增长、推动产业升级、保障国家安全等方面都有着重要的作用。2023年6月，国务院国资委出台了《国有企业参股管理办法》，加强国企参股管理在国企管控的重要性更加凸显。集团各部门各外派人员要切实把思想和行动统一到参股企业管理工作的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面。
二、明确目标，促进参股企业有效管控。
作为国有企业，参股重要目标就是维护国有资本安全，提高国有资本回报，总体管理原则就是 “管风险、增效益”，城建集团参股企业涉及类别多、数量大、历史情况较为复杂、公司管控治理水平参差不齐，2024年要通过“管人、管财、管物、建机制”有效管控，实现三大目标：一是落实参股企业提质增效；二是促进盈利参股企业在2024年实现分红；三是对5年以上未分红、长期亏损、非持续经营的低效无效参股股权研究分类退出路径。
三、履职尽责，强化外派人员责任担当。
各外派人员要做到摆正位置，忠实履职，守护好集团公司和派驻参股企业的利益。一是要尽心尽责。对参股企业的历史沿革、财务情况、运营情况、潜在风险、战略发展等情况应了如指掌，并形成对集团公司发展建议，促成集团股东收益的实质进展；二是要深度参与。对参股企业董事会、监事会、总经会等各项议题要认真研究，准确表达集团公司意见，全面执行集团公司决定；三是要勇于担当。面对损害集团利益或违法违规行为，要及时采取应对措施防范风险，坚决维护集团利益。自觉接受集团及派驻企业组织纪律约束，严格落实城建集团参股企业外派人员管理办法相关规定要求。
四、落实监管，促进合规经营防范风险。
落实参股企业监管，重点强调合法合规，依据公司法、企业章程、投资协议，明确股东权利义务，落实分红权、人员委派、审计监督、信息披露、安全生产、特定事项否决权及股权退出等重点事项，避免对参股股权管理失控，做好集团公司的代言人、防火墙、守护人，确保国有资本保值增值！
集团班子成员、集团本部各部门负责人及全体参股企业外派董事、监事、高管参加会议。
相关新闻