奋战开门红⑤｜中山城建集团领导到交建公司调研

发布时间：2024-02-29

实干争春早，奋进新征程。为全面贯彻落实广东省、中山市高质量发展大会要求，进一步统一思想、凝聚共识，冲刺全年“开门红”，2月29日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到交建公司开展调研督导，推动子公司2024年重点工作开好局、起好步。

会议听取了交建公司2024年重点工作计划及春节后复工复产情况，详细了解各项目建设进展，对当前项目推进中的重点难点问题进行分析指导，要求交建公司紧扣高质量发展主题，聚焦主责主业和战略目标，在集团新旧动能转换的背景下积极探寻转型发展新路径，把握机遇、主动作为，为集团高质量发展大局提供强有力支撑。

会议提出五点工作要求：

一是锚定目标，实干笃行，确保完成各项年度重点任务。紧盯全年关键目标任务不放松，通过任务分解、挂图作战、压茬推进，加快推动新建项目落地动工。对于具有时效性、节点性的工作，要提前谋划、提早介入，积极做好施工组织计划和沟通协调保障，发挥交建人的攻坚精神啃下“硬骨头”。

二是多措并举，狠抓落实，守好基础设施代建主战场。将项目建设作为公司发展固根本、强支撑的重要举措，进一步压实责任、改进作风，规范程序行为，统筹把控好项目推进的进度关、质量关、安全关与廉洁关。将历史遗留问题作为专项工作进行研究并推动解决，确保新项目不出现新的历史问题。

三是拓宽视野，强化思考，积极促进公司转型发展。加强对当前宏观形势的政策性研究和思路储备，面向市场积极开展调研、谋划举措、寻求突破，在趋势中发现价值、把握机遇。利用公司专业技术力量和人才队伍支撑，挖掘市政房建业务等新的增长点，以直面挑战倒逼加快转型发展新步伐。

四是加强内控，优化治理，不断健全公司治理体系。要坚定不移加快健全现代企业管理制度，完善考核评价体系，建立过程督办机制，并将合规经营管理作为必要程序嵌入日常管理流程。从系统化、全面化、全员化角度出发强化风险研判预警，坚持预防为主、动态监控、点面结合，进一步完善风险分级管控体系和隐患排查治理体系。

五是党建引领，凝心聚力，赋能公司高质量发展。切实发挥党支部战斗堡垒作用，将党建品牌创建作为工作主抓手，持续推动党建工作与生产经营相融相促。加强企业文化建设，增强企业凝聚力，坚持严管与厚爱相结合，充分激发全体员工干事创业、创优争先的热情和动力，以党建引领和文化建设推动企业加快实现高质量发展。