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城建集团召开2016年绩效考核动员大会
发布时间：2023-04-07
用好杠杆 找准支点 精确发力 跨越发展
罗锐鸿董事长讲话，陶仕飞总经理主持
3月18日下午，城建集团召开2016年绩效考核动员大会，全面部署今年集团各单位绩效考核工作。集团党委书记、董事长罗锐鸿出席会议并作动员讲话。集团有关领导与各单位签订各项责任书。城建集团本部、城投集团本部主管以上级别人员、下属全资、控股公司班子成员共68人参加会议。会议由集团公司总经理陶仕飞主持。
会上，罗锐鸿作了题为《用好杠杆，找准支点，全力以赴，实现跨越式发展》的动员讲话。讲话中，他对集团2015年绩效考核工作取得的成效予以充分肯定。他说，2015年我们在创新发力、增信降息、增资降耗、建章立制、城市公交与重大项目等多个方面取得了可圈可点的突破，不仅实现利润5500万元，而且赢得了良好的社会效益。这个成绩的取得离不开越来越科学、越来越规范、越来越严格的绩效考核机制，可以说基本做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。
对于2016年的绩效考核工作，罗锐鸿要求大家抓住集团发展“天时、地利、人和”的良好机遇，瞄准方向、上下协同，寻找内生动力，打好发展组合拳。他强调，绩效考核是撬动工作的杠杆，大家必须抓紧这个杠杆，切准重点任务的支点，按照计划精准发好工作落实之力，具体做到“八个统一”：一是做到思想认识与具体行动的统一。各单位务必在思想上认识到绩效考核的严肃性，站在集团、团队与个人的角度将行动统一到集团工作的整体部署上。二是做到内生动力与外部动力的统一。各单位必须有效激发并发挥员工在自己岗位以及每项工作中的主观能动性，促成目标、措施、行动的统一性和有效性。同时，也要挖掘并充分利用外部动力解决工作中所遇到的问题与阻力。三是做到考核量化与实施方案的统一。人力资源部要在原有的工作基础上钻研、强化绩效考核的业务针对性，保证考核方案的科学性、规范性与客观性，也需要各部门、单位制定针对性很强的具体工作实施方案。四是做到工作计划与进度节点的统一。各单位有了工作计划，还必须有配套的更细致的工作进度、时间节点、目标要求，绩效考核要对提前、超额完成任务的要奖，对因懒、拖、推而导致工作“掉链子”、“断环节”的也一定要罚。五是做到考核结果与岗位调整的统一。必须将考核结果与每个干部、员工的职务调整、岗位变更联系起来，为愿意干、用心干、善于干、能干成事的人提供平台，为集团发展充实力量。六是做到工作创新与奖励机制的统一。不仅提倡而且要奖励，尤其要重奖给集团带来较大经济、社会效益的创新者，这一点也要体现在我们的绩效考核上。七是做到考核结果与负面效果的统一。大家都要对所在的单位负责，要谋定而动，不要随便承诺，要一诺千金，不能模棱两可。如果因此延误工作、拖延工期、影响大局，就必须为自己的结果买单。八是做到集团考核与团队考核的统一。集团层面既要考核各部门、公司，各部门、公司也应有适合自己实际的差异性考核。
会上，党委书记、董事长罗锐鸿与各单位签订党风廉政建设责任书，与城建集团和城投集团本部各部室签订了绩效考核责任书；总经理陶仕飞与各单位签订安全生产责任书和保密工作责任书，与各下属公司签订绩效责任书；党委副书记、纪委书记朱其光与各单位签订计划生育责任书。
陶仕飞在会议小结中强调，责任书的签订意味着对责任的承诺，但要真正兑现承诺，务必做到两条，一是对责任书各项任务落实、落实、再落实；二是对责任书各项任务实干、苦干、加巧干。希望各单位，尤其是在座的与会人员，认真领会罗锐鸿董事长的讲话精神，把握绩效考核的指挥棒，瞄准各自的目标任务，运用精细化管理手段，充分发挥主观能动性，以结果倒逼过程，用行动追逐目标，以成绩证明能力，为共同完成集团公司的指标任务递交一份满意的答卷。
绩效动员大会现场
罗锐鸿董事长作动员讲话
集团领导与各单位负责人签订责任书
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