中山城建集团领导督导粤港澳大湾区深中现代供应链基地项目（一期）建设

发布时间：2026-09-02

为全力推进重点项目高标准高质量建设，9月1日，中山城建集团副总经理黄佩怡带队前往粤港澳大湾区深中现代供应链基地项目（一期）开展现场督导。

督导组实地察看项目建设现场，详细掌握工程推进情况，现场协调破解项目推进过程中的堵点难点问题，多措并举推动项目建设提速增效。

督导组强调，该项目是中山市深度融入深中一体化发展格局、抢抓粤港澳大湾区建设机遇的重点工程。各参建单位要进一步压实主体责任、强化担当作为，统筹调配优质资源，凝聚参建各方攻坚合力，以决战决胜的工作姿态，全力保障项目按期高质量建成投用。

督导组要求：

一是严守安全底线，攻坚建设节点。始终把安全生产摆在首要位置，紧盯项目各关键工期节点，常态化抓实抓细安全隐患排查整治，做到隐患排查不留死角、问题整改闭环到位。坚决守牢安全生产红线，科学统筹各类建设要素资源，细化倒排工期计划，在筑牢安全屏障的前提下，实现工程建设提质提速。

二是前置管控危大工程，保障施工连续顺畅。针对危险性较大的分部分项工程，各参建单位提前谋划论证，扎实做好专项施工方案编制、论证及审查工作，确保方案科学可行、审批高效规范，防范因方案报审滞后造成现场施工阻滞，保障项目施工全过程平稳有序推进。

三是发挥EPC一体化优势，实现项目提质增效。EPC总承包单位要充分发挥设计施工一体化统筹优势，从设计源头优化建设方案，做实做细全周期成本精细化管控。通过设计优化降低工程损耗、统筹资源释放建设效能、强化过程管控堵住管理漏洞，实现工期、质量、成本三者协同受控。