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中山城建集团下属轨道公司积极探索可持续经营新路径
发布时间：2026-08-11
为进一步探索企业可持续经营路径，主动破局跨市轨道交通委托运营管理难题，近日，中山城建集团下属轨道公司组织开展“跨市轨道交通可持续运营”专题培训，邀请佛山市轨道交通局运营监督和执法科资深专家授课。轨道公司领导班子及相关业务骨干、咨询单位等30余人参加。
当前，南中城际已进入运营筹备阶段。作为串联中山与广州的跨市大动脉，南中城际运营面临两地政策衔接、成本分摊、委托管理和维保更新等多项复杂课题，对专业化、精细化、系统化的运营管控提出了更高要求。面对新形势与新挑战，在城建集团的统筹下，轨道公司主动求变，常态化推行“走出去、请进来”双向赋能模式，全方位探索可持续经营新路径。
一、“走出去”对标先进 拓宽可持续经营视野
轨道公司坚持“他山之石可以攻玉”，此前已先后赴福建漳州、广东惠州等地开展对标调研学习，汲取同类城市在运营模式与资源经营等方面的经验，进一步理清了在成本管控、降本增效方面的经营思路，为企业多元化经营布局积累了经验、奠定了基础。
二、“请进来”精准赋能 夯实可持续运营基础
轨道公司持续邀请行业资深专家授课培训。此次培训将“佛山经验”与南中城际跨市运营管理实际结合，围绕委托运营、跨市协同、成本规制、考核管控等全链条业务进行深度解析。佛山市通过建立成本规制、第三方审核及考核挂钩等长效机制，有效压降运营成本、激发企业内生动力的成熟做法，为轨道公司构建高效、可持续的运营管理体系提供了重要参考。
城建集团将统筹轨道公司深耕学用转化，全面梳理吸收前期调研成果及本次培训经验，加快构建精细化、标准化运营体系，推动建立跨市轨道交通可持续经营长效机制，为中山轨道交通事业高质量发展提供坚实保障。
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