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中山城建集团召开2026年上半年经营分析会
发布时间：2026-07-23
7月22日，中山城建集团召开2026年上半年经营分析会，全面总结上半年经营情况，分析研判当前形势，深入剖析问题弱项，明确下半年攻坚方向，对重点工作再强调再部署，对关键领域和重点环节再布置再压实。城建集团党委书记、董事长陈武兵出席会议并讲话，集团副总经理黄佩怡主持会议。
会议通报了集团上半年经营、财务运行及督办相关情况，集团分管领导对上半年分管领域工作完成情况进行点评，并就下半年重点任务作出具体部署。集团下属子公司代表作经验交流与表态发言。
会议指出，上半年集团营收保持稳健增长，新动能业务占比持续提升，市场化拓展取得积极进展，转型成效值得肯定。从增速来看，整体营收指标环比、同比均实现较大增长，经营表现达成年初预期目标。从结构来看，业务结构优化成效明显，新动能业务占比接近六成，新赛道增长势头强劲，为集团长期稳健发展筑牢了底盘。从市场拓展来看，“江山和鸣”开盘销售、施工板块市场化拓展项目等取得显著成效，市场化经营能力持续增强，整体抗风险能力有实质性提升。从改革推进来看，企业治理体系建设有序推进，合规运营水平迈上新台阶。
在肯定成绩的同时，会议指出，下半年工作任务依然繁重，新旧动能转换过渡期的阵痛尚难彻底化解，个别工程在质量管控和进度管理上仍需加强，现金流及融资成本控制等对集团经营管理提出了新的考验。陈武兵强调，全体干部职工要牢固树立“找问题是为了找措施，找痛点是为了保持清醒”的正确导向，坚持知不足而奋进、望远山而前行，始终保持战略定力和清醒头脑。
围绕下半年核心工作方向，陈武兵聚焦锚定目标、深化改革、转变作风“三个坚决”，对“怎么干”作出部署：
一是坚决锚定全年目标不偏移。全集团要牢牢守住年初既定的经营指标不放松，将目标任务逐季逐月、逐层逐级分解到位，明确时间节点与关键任务，挂图作战、压茬推进。各单位要倒排工期、细化举措，做到统筹有力、协调到位、责任到人、节点可控，确保全年营收利润目标如期实现。
二是坚决推动改革落地见效。改革是破解体制机制问题的治本之策，是一项长期滋养、持续起效的系统工程，必须坚定不移向纵深推进。要紧扣“改革提升年”主题，坚决破除体制机制深层障碍，确保各项改革成果真正转化为发展动力，实实在在释放经营活力。
三是坚决抓好工作作风转变。全体干部职工要主动自我反思、自我批判、自我革新，坚决纠治工作落实中的不良倾向。布置工作时，既反对蛮干、轻干、混干，也反对不担当、不作为、不落实；处理问题时，要主动攻坚、穿透一线，杜绝问题上交、“二传手”、打卡式协调等消极现象。要守住廉政底线，摆正干事心态，以最大的努力、最大的诚意、最坚决的立场，凝心聚力为集团创造价值。
会议强调，今年是“十五五”开局之年，也是集团“市场拓展年”和“改革提升年”。集团上下要进一步增强信心、凝聚共识，始终保持昂扬斗志，在复杂严峻的形势面前保持清醒、明确路径，迎难而上、聚力攻坚，锚定全年目标不动摇，以更实的改革举措、更硬的工作作风，持续为中山高质量发展贡献更大力量。
城建集团领导班子成员、高级顾问、专职董事，集团本部中层以上人员，集团下属全资及控股二级企业班子成员参加会议。
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