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中山城建集团领导到公交集团开展督导工作
发布时间：2026-06-09
为深入推进公共交通服务提质增效，推动企业高质量发展，6月9日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到公交集团开展督导工作。
会上，督导组详细听取了公交集团关于2026年重点工作推进情况、下阶段计划及需协调事项的汇报，对公交集团在民生保障、市场拓展和改革提升等方面取得的成效给予充分肯定。
督导组强调：
聚焦“人”，加强梯队建设与人文关怀。要把人才作为企业发展的第一资源，系统谋划干部队伍梯队建设，健全“选、育、管、用”全链条机制，注重在基层一线和关键岗位发现、培养、储备优秀年轻骨干。同步强化人员全周期管控，坚持以制度管人、管事、管风险，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。持续加强人文关怀，关注员工身心健康，完善心理疏导、健康体检、困难帮扶等保障措施，不断增强公交员工的职业自豪感、归属感和幸福感。
聚焦“物”，提升车辆与站场管理水平。公交车辆是城市移动的“民生线、安全线、风景线”，必须严格落实安全检测、日常维护和车容车貌管理，让每一辆公交车都成为展示城市形象的窗口。围绕公交站场资源，坚持民生公交公益属性，主动加强与属地镇街及相关部门的沟通协调，科学梳理站场资产底数，推动站场规划建设与城市更新等功能有机融合，提升站场综合使用效益。
聚焦“财”，保障资金安全与降本增效。积极争取市级层面延续成本规制相关政策，为公交可持续发展提供制度保障。同时，强化经营意识与长远观念，深挖降本增效潜力，将成本管控融入线网优化、多元增收及运营管理全过程，切实增强企业自我造血能力。
聚焦战略引领，加快“十五五”规划编制。结合公交集团发展实际，将战略规划、市场化运营、重大投资等核心内容系统融入新一轮规划编制中。坚持以服务城市发展大局和市民出行为根本导向，科学设定发展目标、重点任务和保障措施，增强规划的前瞻性、系统性和可操作性，以高质量规划引领公交集团在“十五五”期间实现更有效益、更可持续的发展。
城建集团副总经理黄佩怡参加督导。
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