中山城建集团领导督导南外环延长线和环保建筑材料（古镇）项目

发布时间：2025-12-04

为切实做好岁末年初安全生产工作，保障项目建设与生产经营平稳有序，12月4日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队前往南外环延长线项目和环保建筑材料（古镇）项目开展督导检查工作。

一、南外环延长线项目：紧盯收尾打造精品

在南外环延长线路面工程项目现场，督导组重点查看了路面工程实体质量、交通安全设施及现场安全文明施工状况，仔细检查沥青上面层摊铺、伸缩缝等质量情况，听取工程进度、安全保障措施等工作汇报。督导组强调，项目已进入最后冲刺阶段，必须高标准、严要求做好各项收尾工作。

督导组要求：

一是紧盯项目进度节点。建立健全进度跟踪机制，动态掌握施工进展，落实各环节责任，在确保质量安全的前提下抢抓有利工期，统筹推进路面、机电、交安绿化等剩余工程，确保按期实现通车目标。

二是守牢安全生产底线。压紧压实责任链条，加强现场安全巡查与防护措施，强化收尾期交通组织、危险作业等重点环节风险管控，坚决消除安全隐患，防范遏制事故发生，保障项目平稳收官。

三是严把工程质量关口。聚焦质量标准与细节，加强原材料检测和施工工艺管控，严格按图施工、技术标准施工，注重路面结构耐久性与外观精细化，以精益求精的态度打造内在优质、外观精致的优质工程。

二、环保建筑材料（古镇）项目：聚焦市场与创新，树立绿色建材标杆

在环保建筑材料（古镇）项目，督导组先后深入混凝土试验室、中控室及生产厂区，实地察看生产设备运行、质量管控、消防安全设施配置等情况，并听取关于产品结构、技术研发、生产组织、市场渠道以及团队建设等综合汇报。

督导组强调，项目正处于爬坡过坎、提质增效的关键阶段，必须坚持高标准定位、全流程管控与精细化运营，聚焦市场化转型、科技创新与企业管理提升，系统施策，打好产业升级组合拳。

督导组要求：

一是坚定不移推进全面市场化。牢固树立市场化发展观念，主动面向市场竞争，积极开拓外部市场，提高市场份额。通过充分市场竞争，驱动产品升级与服务优化，倒逼质量管理体系优化。

二是系统构建现代企业管理体系。搅拌站作为集团新兴业务单元，要成为推行流程化、模块化现代企业管理的重点实验单位，在销售服务、供应链、财务、人力资源“四大体系”上率先突破。通过系统梳理、固化和优化全业务流程标准，强化制度约束与执行，切实提升管理精细化水平与整体运营能效。

三是持续聚焦科技创新。树立长远眼光，紧盯建材行业前沿技术，主动对接产学研力量，重点攻关绿色建材与固废再生利用等符合国家产业发展导向的领域。力争通过核心技术突破，抢占市场新蓝海，将技术优势切实转化为市场竞争力。

四是精心打造示范园区和品牌。将园区高标准打造为彰显环保、低碳、高效运营特色的行业标杆。系统总结构建技术工艺、管理模式、园区规划三位一体的特色体系，总结提炼可复制可展示可推广的“城建模式”。要久久为功，将园区特色转化为稳固的市场认知优势和品牌价值。

五是发挥国企优势与筑牢底线。充分利用国有企业资源整合与协调保障能力，深化与属地政府及合作企业的协作。同时，必须将安全与廉洁视为不可逾越的红线，通过完善制度体系，层层压实责任，强化监督管控，确保企业持续健康稳定发展。

城建集团副总经理姚锡棠，集团行政办公室、安全管理部、基础设施事业部和施工建设事业部相关负责人，集团下属交建公司和路桥公司负责人参加督导。