中山城建集团领导督导重点建设项目

发布时间：2025-11-18

11月18日，中山城建集团党委副书记、董事、总经理邹本进带队赴重点项目开展督导工作，实地调研工程建设进展，现场协调解决存在问题，全力推动项目建设提速增效。

督导组全面了解了项目在施工组织、安全生产、质量控制及节点进度等方面的情况，认真听取了关于建设进展与存在困难的汇报，并就现场发现的施工难点与管理薄弱环节，提出了明确的整改意见与要求。

督导组强调

一要全力抢抓进度，确保节点目标。紧紧围绕既定工期，倒排计划、挂图作战，持续优化施工组织和工序衔接。强化人力、物料、机械等要素的统筹保障，实施全过程动态管控，在确保质量和安全的前提下，千方百计提效率、抢进度，保障项目建设按计划节点顺利推进。

二要严格质量把控，提升工程品质。牢固树立质量意识，严格执行施工标准与规范，强化从材料进场到工序验收的全过程质量把控。实施施工精细化管理，重点加强对关键环节和隐蔽工程的质量监督，着力打造经得起检验的优质工程。

三要筑牢安全底线，强化风险防控。始终把安全生产放在首要位置，压实全员安全责任，健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。加强对高处作业、大型设备、临时用电等重点环节的常态化检查，对发现问题立行立改、闭环管理，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

城建集团副总经理黄佩怡、姚锡棠，集团工程项目部、安全管理部和行政办公室负责人，集团下属科创园公司相关负责人参加督导。