中山城建集团领导督导重点干线公路项目

发布时间：2025-11-12

为加快推进重点项目建设，全力冲刺年度目标任务，11月10日至11日，中山城建集团副总经理姚锡棠带队前往横四线路面标及南三公路（二期）项目开展督导工作。

一、横四线路面标项目

在横四线路面标项目现场，督导组详细了解剩余工程量、节点目标及当前存在的困难，通过“回头看+再攻坚”的方式，现场协调解决突出问题，并就冲刺阶段工作提出要求。

一是全力冲刺工程建设进度。抢抓施工黄金期，加大人力、物料及机械设备等资源投入，优化施工组织，强化现场管理，确保年底前主线工程顺利完工，同步加快推进剩余匝道、辅道施工进度。

二是严控工程质量与安全。坚持质量安全齐抓共管，重点加强沥青面层摊铺、台背回填、临边防护等重点环节管控，规范施工流程，强化现场风险防控，确保工程品质与施工安全同步落实。

三是强化各方协同联动。主线完工前应提前对接属地镇街、交警及行业主管部门，开展现场联合勘查，加强沟通协调，凝聚工作合力，确保项目具备条件后按时通车。

二、南三公路（二期）项目

在南三公路（二期）项目现场，督导组重点检查了黄沙沥特大桥、温五顷中桥等关键工点，并与各参建单位召开现场工作会议，强调要严把质量关、安全关、进度关，全力攻坚克难，加快建设速度。

一是锚定目标加速推进。围绕关键工期节点，进一步优化施工方案，倒排工期、挂图作战，高效统筹调配人员、机械及物料资源，强化参建各方协同联动，确保四季度建设任务圆满完成。

二是全力筑牢安全防线。严格压实各链条的安全责任，加强现场各工序安全生产管理及隐患排查，特别是危大工程、夜间照明、交通疏导、路口管制等重点环节，提升风险辨识与管控能力，坚决守住安全生产底线。

三是严格把控工程品质。建立健全质量管理体系，强化事前、事中施工质量管理，明确各级质量责任，全面提升项目管理水平和工程实体质量，打造精品工程、样板工程。

集团工程项目部、安全管理部和基础设施事业部负责人，集团下属交建公司相关负责人参加督导。