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从“要我做”到“我要做”！中山城建集团这场绩效培训，让目标真正长在了业务里
发布时间：2025-07-30
为深入贯彻落实国资委关于国有企业绩效管理的最新政策要求，提升集团绩效管理体系与战略目标的匹配度，确保集团考核方向与政策同步，7月30日，中山城建集团开展2025年国企绩效管理提升专题培训。
本次培训邀请薪酬绩效实战专家陈禄现场授课。培训立足深化国企改革背景，深度解读政策核心要义，精准拆解绩效指标工具，运用战略地图、OGSM等工具，系统讲授组织绩效如何自上而下贯通目标。同时，以构建“激励与约束并重”机制为框架，生动阐述个人绩效如何与岗位价值评估、薪酬激励机制、职业发展通道实现深度融合与协同联动。
培训内容注重实践导向，所选教学案例高度契合城市建设行业特性，成功实现了政策解读清晰化、工具应用实操化、优秀范式可视化的有机统一。此外，培训专门针对绩效管理实践中存在的常见问题进行了深入剖析，提出了切实可行的解决策略，并系统传授了绩效面谈与有效反馈的技巧。
参训人员反响热烈，普遍反映收获丰硕。通过培训，参训人员系统掌握了构建组织绩效与个人绩效闭环管理体系的整套实用工具方法，深刻理解了绩效指标设计背后的管理逻辑与价值导向。
同时，大家进一步深化认识，深刻体会到绩效管理与持续改进，相较于单纯的绩效考核，对于驱动组织效能提升与员工个人成长具有更关键的核心引擎作用。参训人员一致表示，将积极推动学习成果转化，制定并落实部门与岗位层面的具体行动计划，促进战略目标深度融入业务，着力推动绩效改进机制常态化、长效化，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
绩效管理并非终点，而是持续优化改进的起点。城建集团将以此次培训为契机，着力将每一次考核结果转化为优化流程、提升效能的强劲驱动力，推动“评价-改进”闭环机制高效运行，打造可持续、可复制、可推广的高质量发展范式。
集团本部及下属企业人事分管领导、绩效经办人员等70余人参加培训。
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