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中山城建集团领导督导保税公司和民众产服中心项目
发布时间：2025-05-15
为扎实推进企业转型升级，打造高品质产业园区，5月14日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队前往保税公司和民众产服中心项目开展督导工作。
一、督导保税公司
督导组听取保税公司汇报经营管理、业务拓展以及粤港澳大湾区深中现代供应链基地项目推进等情况，详细了解国际经贸形势对业务的影响及应对措施。督导组强调要抢抓机遇，与各方通力协作，高效服务本土企业，赋能制造业企业发展，助力外贸企业转内销，加快推进内外贸一体化协同发展。
督导组要求：
一是准确把握形势，精准服务企业。中山保税物流中心是我市重要进出口贸易公共服务平台。要强化形势研判，提升政策敏感度，密切关注国际、国内经贸动态，建立影响评估机制。重点针对中美关税战等重大事件开展专项调研，及时反映动态。要深化服务举措，充分发挥外贸服务平台功能，聚焦企业所需，制定便利化惠民措施，助力本土制造企业拓展渠道，为外贸企业排忧解难。
二是加速转型升级，拓展项目合作。粤港澳大湾区深中现代供应链基地项目是保税公司转型升级的重要载体。要保持与战略合作伙伴的常态化沟通，同步对接行业标杆企业资源，加快推进与有关企业的实质性合作。要强化系统思维，优化实施路径，结合资金投入情况与市场需求，制定分阶段建设和运营方案，高标准推进项目落地，以项目高质量建设助推公司转型升级。
三是持续降本增效，保持核心竞争力。要资源优化配置、压缩财务费用，降低运营成本。要提升招商效能，通过拓宽合作渠道，实施内部激励考核等措施，全面加大招商引资力度，不断提高仓储物流园整体出租率。
四是锻造人才队伍，提升组织效能。要优化人才梯队建设，建立管理干部储备库，强化人才盘点结果运用，推动公司人才队伍素质实现质的提升。要完善决策体系，提升经营决策质量和效率，推动公司高质、高效运营。
二、督导民众产服中心项目
在民众产服中心，督导组实地调研查看项目现状，深入了解项目招商情况和二期推进计划，并强调产业园区的商业配套是园区运营的关键之一，要打造高品质、高端化的园区配套设施，激发园区商业活力，提升园区的综合承载力和人才吸引力。
督导组要求：
一是严抓设计，打造产城融合标杆。要对标先进经验，系统研究并借鉴长三角、成渝等地区标杆园区的先进设计理念和建设经验，提高园区产品设计标准。要深化设计管控，充分发挥集团工程项目技术审查中心的“把关”作用，秉持“工匠精神”，对设计方案反复琢磨、优化、论证，实现项目从“能用”到“好用”的转变。
二是严控品质，构建全周期品控体系。要建立复盘机制，对已完工项目开展全维度后评估，全面复盘，深度思考，并加快建立健全工程质量管理体系。要进一步压实项目负责人责任，以精益求精的态度做好项目品控管理。
三是强化运营，塑造商旅融合新地标。要做好业态规划，统筹一、二期商业布局，实现联动发展，以市场化思维开展招商工作。要做好场景营造，策划打造具有标识性的物理场景，并不断创新消费场景，塑造片区消费IP，打造具有地域特色的主题式产业社区。
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