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中山城建集团召开2025年第一季度经营分析会
发布时间：2025-04-28
4月25日，中山城建集团召开2025年第一季度经营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国、全市两会精神，全面落实市委、市政府近期决策部署，总结一季度总体经营情况，分析研判形势，深入查摆问题，系统部署二季度工作，为实现全年目标奠定坚实基础。集团党委书记、董事长陈武兵出席会议并讲话。
集团党委委员、副总经理张博作一季度经营情况通报。集团财务金融部、行政办公室分别对一季度财务情况与督办情况进行通报。集团分管领导对一季度工作完成情况进行点评，提出具体工作要求。下属企业代表岐江公司、科创园公司和中恒建工作经验分享。
集团党委委员、董事、副总经理闫文静代表集团与被考核单位代表签订《2025年度绩效承诺书》。
会议指出
一季度以来，集团进一步突出高质量发展这个主题，抢抓一揽子增量政策机遇，围绕年初制定的“七大措施”，在重重压力下，全力以赴推进各项重点工作。一季度，集团各项经营考核指标全部完成，企业发展保持了平稳向好的态势，为实现上半年经营目标创造了良好条件。
会上，陈武兵充分肯定集团一季度的辛勤付出和显著成效，从序时进度看，阶段性目标皆如期完成。特别是在集团党委的领导下，土地专项债收储实现突破，停车场业务取得实质性进展，TOD开发方案基本稳定，南中城际投资建设稳步推进，施工板块业务市场开拓有力，部分子公司提质增效明显，各项重点任务顺利完成，人才队伍建设进一步完善，为集团的高质量发展打好坚实基础。但全年目标依然繁重，动能转换步伐依旧艰难，要更加努力作为，干事创业，开拓进取，主动抢抓机遇，落实落细各项工作，全力以赴完成全年任务目标。
要更紧盯住目标。坚定不移地锚定年度经营目标，树立明确的目标导向和问题导向，聚焦核心经营指标，真抓实干、务实笃行，坚守底线思维，强化责任担当，全力确保集团各项年度指标高标准、高质量完成。
要更好统筹资源。建立常态化调度机制，每季度定期召开集团资源统筹调度会，充分发挥集团的生态优势，协同提升集团营收和利润。同时，各下属企业要积极面向市场，拓展资源获取渠道，进一步扩大资源范围。
要更快拓展市场。面对严峻复杂的外部环境和激烈的市场竞争，要志存高远、持续冲锋，提升自身核心竞争力，紧抓市场机遇和关键窗口期，积极抢占市场份额，让量能转化为集团发展的效能。
要更准改革创新。改革是制胜的法宝，年内加快落地实施揭榜挂帅、增量激励、项目轮岗制等改革机制，通过实践检验真理，通过业绩检验成果。持续优化完善改革措施，出台相关制度并确保其有效运行，滋养集团健康可持续发展。
要更严工作作风。作风建设永远在路上，坚持干正事、干实事、干难事，始终将主责主业置于首位，将实干担当铭记于心，更要敢于直面历史遗留问题，勇于攻坚克难，推动事业不断向前发展。坚决告别不良风气，向“事不关己，高高挂起”宣战，做到身入、洞见、创造价值；向“坐而论道，会后归零”的形式主义宣战，抓好决策落实；向“论事无结论，做事无结果”的拖延现象宣战，强化工作执行力；向“浅表性思考，随机式风控”宣战，做到深度思考，强化底线思维，做好预研预控预判，建立全链条风险治理体系，实现系统性风险防控，为集团稳健经营提供有力保障。
集团领导班子成员、外部董事、高级顾问，集团各职能部门中层以上人员、各下属全资及控股子公司班子成员、外派人员参加会议。
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