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中山城建集团召开参股企业外派人员述职会议
发布时间：2025-04-21
为加强参股企业管理，提升国有资本配置效率，凝聚发展共识，4月18日，中山城建集团召开2024年度参股企业外派人员述职会议，集团党委委员、副总经理张博出席会议并讲话。
会议通报了2024年集团下属参股企业总体情况，组织各参股企业外派人员代表进行年度工作述职，并就外派人员做好参股企业管理与履职尽责提出工作要求。
会议要求
一要强化责任担当，夯实管理根基。外派人员肩负着城建集团赋予的多重任务，必须时刻提醒自己忠实履职，摆正位置，要做事情，做好事情，守护好集团和派驻参股企业的利益。主动融入企业治理，全面掌握参股企业经营动态、财务状况及风险隐患，切实发挥“前哨”和“屏障”作用，确保国有资本在参股企业中“管得住、管得好、管出效益”。
二要深化过程管控，健全长效机制。针对参股企业“参而不深、管而不精”的短板，集团各职能部门及外派人员要压实管理责任，健全管理制度体系，动态细化履职清单，建立集团职能部门与外派人员联动机制，结合企业情况动态调整管控策略。同时，外派人员须严格遵循公司章程及相关协议，对经营管理、投资决策、重大事项、融资担保等方面进行全过程细化管理，确保“应管必管、不留盲区”，切实维护国有股东合法权益。
三要聚焦效益提升，优化资本布局。外派人员督促参股企业落实经营管理，推动企业做强主业，通过资源整合、技术升级提升经营效能；促进企业提质增效，落实参股企业分红，确保投资收益及时回笼；推动低效无效股权清理，实现资本结构动态优化。
四要筑牢风险防线，完善治理体系。外派人员要发挥主观能动性，推动参股企业健全管理制度，完善治理架构。在日常企业经营中，紧盯股东出资违约、应收账款异常、重大经营变化等风险点，建立预警响应机制，防范系统性风险传导。
集团相关部门人员，集团下属参股企业外派董事、监事、高管参加会议。
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