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中山城建集团赴长沙成都重庆三地调研学习和招商洽谈
发布时间：2025-03-27
3月23日至26日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队赴长沙、成都、重庆三地开展调研学习和招商洽谈，学习借鉴头部企业先进理念和成功经验，精准对接招引重点产业项目。
调研组行程紧凑，步履不停，四天赴三城，详细调研八个标杆项目，深度了解成渝双城经济圈、长株潭经济圈等地的特色做法和有效措施，为集团参与粤港澳大湾区建设和深中一体化融合发展，推进南中城际TOD综合开发及大型主题产业园区建设，加快实现高质量发展寻求新答案，谋划深思路，积蓄强势能。
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对标特色产业园，为南区源创港等主题园区开发提供示范
在长沙健康医疗大数据产业孵化基地、成都金地威新·成华创新基地、重庆两江数字经济产业园，调研组深入了解各园区产业定位和招商引资方面的逻辑和园区运营、产业服务等方面的经验做法，并与招商意向单位进行合作洽谈。调研组指出，产业园区要以需求引领规划开发、以服务赋能招商运营、以技术提高管理效能，推动生产要素加速集聚，助力中山打造强有力的产业生态。
对标高质量TOD项目，为南中城际TOD综合开发提供思路
调研组走访三地TOD标杆项目，系统学习TOD政策体系搭建、业态规划及市场化运营中的先进经验。在长沙国金中心IFS，调研组深入了解超高层建筑与地铁枢纽的立体化衔接模式，以及商业、办公、酒店等多业态融合策略。重庆龙湖光年TOD是集高铁地铁于一体的核心枢纽TOD，调研组学习了“站城一体”开发理念，了解交通枢纽与城市生活圈深度融合的实践路径。在成都轨道四川师大站TOD项目，调研组现场体验成都“功能复合、站城一体、生活枢纽、商业地标、公园社区”理念的实际样板，了解客流导引、空间利用及轨道交通与城市功能的高效协同机制。调研组提出，推动TOD综合开发项目要强化顶层设计，寻求多个部门沟通政策支持；高度重视地理位置、客流量、客户群体等影响因素，充分研判并规划好TOD的业态。
对标第四代高品质住宅，为房地产开发项目提供方向
调研组一行参观了成都麓湖生态城、重庆龙湖·北岛N11项目，深入了解优秀开发商及项目在土地资源整合及连片开发、多业态产品设计、市场化运营等方面的经验，交流探讨高端客群需求、第四代住宅对比传统住宅的市场竞争力以及所需政策支持。调研组要求在借鉴优秀项目的设计经验的基础上，抓住大力发展改善型第四代住宅的契机，盘活集团存量土地以及积极参与优质地块土拍，向市场推出高品质住房，更好满足市场多样化、个性化、差异化的住房需求，打响城建地产开发品牌。
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调研组强调，要通过实地调研进一步对标先进找差距，聚焦问题谋突破，围绕集团战略定位和主责主业，在TOD开发、园区建设等领域形成具体行动方案，为集团高质量发展注入新动能。
持续学习交流，强化深度思考
要始终以学习为追赶差距的“法宝”，通过“走出去”开拓视野、储备思路，以更高站位推动集团发展。深入研究第四代住宅设计、绿色建筑技术应用、产业生态圈构建、智慧运营服务等创新实践，为重大项目决策提供科学依据，切实提高运营效益与服务能力。
坚持博采众长，加快创新突破
系统提炼可参考的经验模式，以创新思维突破资源盘活瓶颈，以市场化手段提升资产价值，结合项目情况提前谋划开发框架，确保业态配置符合社会效益与市场价值，契合城市发展需要。充分吸收调研成果，创新工作思路，加快推进南区源创港、岐江智荟城和岐江新城TOD等项目落地，打造经得起市场检验的“湾区标杆”。
锻造铁军团队，凝聚攻坚合力
加快培育“懂政策、懂产业、善策划、善谈判、强落实”的五维复合型人才梯队，通过“专业集群+项目实战”双轮驱动，整合工程、投资、设计、招商等核心力量，构建“产业研判-规划策划-资源整合-建设管理-智慧运营”全周期服务体系，持续强化集团在城市综合开发运营领域的核心竞争力。
城建集团始终紧扣“城市建设投资管理服务运营商”核心定位，锚定“333”发展战略，以先进城市数字化转型及产业发展经验为参考，围绕做强做深集团生态优势，聚力实施产业链、价值链、创新链“三链升级”，通过持续推进动能转换锻造“城建铁军”硬实力，构建全链条协同发展格局，打造具有核心竞争力的城市建设综合服务生态，为服务全市高质量发展大局，建设群众满意的高品质城市持续贡献国企力量。
集团党委委员、董事、副总经理闫文静，集团相关部门人员，下属科创园公司、岐江公司及轨道公司相关负责人参加调研。
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