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奋战开门红 | 中山城建集团领导到科创园公司开展督导工作
发布时间：2025-02-19
锚定目标 加压奋进
城建集团领导到科创园公司开展督导工作
人勤春来早，奋楫勇争先。为铆足干劲创新局，加快推动下属公司高质量发展，2月18日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到科创园公司开展督导工作。
会上，督导组听取了科创园公司2025年重点工作计划、招商工作方案和重点项目设计方案汇报，充分肯定了科创园公司2024年取得的显著成效和付出的努力，并要求科创园公司2025年全力以赴抓项目、凝心聚力促发展，加快理顺公司发展的核心逻辑、底层架构和未来生态，奋力实现新的跨越。
会议要求：
一是强化战略引领
锚定战略方向，进一步明确公司核心发展逻辑，着眼长远研判未来3-5年发展路径，正视阶段性投入期的挑战，保持基础性、长周期工作的战略定力。构建内循环机制，加快建立“人、财、物、机制”闭环运营体系，逐步减少对外部资金的依赖，提升自主造血能力。
二是锚定全年任务目标
紧盯时间节点，合理设置目标任务，牢牢把握“动工一批、完工一批、招商一批、策划一批、融资一批”的工作思路，确保全年工作纲举目张、精准发力。明确责任分工，将任务落实到具体的部门和具体的人，激励全体员工勇担使命、振奋精神，以“跳起来摘苹果”的姿态，全力完成年度目标任务。
三是处理好“两个关系”
处理好资金和土地、房产之间的关系，深刻研判当前的经济形势，审慎评估土地及房产投资风险，确保资金的灵活性和抗风险能力。处理好建设和招商运营的关系，加快推进园区招商运营与投资建设，重视招商变现与运营变现，创造新的业务增长点，实现从“工程思维”向“市场思维”的转变，推动公司可持续发展。
四是驰而不息抓好项目建设
以项目为抓手，坚持“快好省廉”的要求，严把项目节点进度、工程质量、安全生产和廉洁底线，打造标杆和示范项目。
五是深化推进体制机制改革
在集团公司的指导下，创新公司体制机制，夯实公司运行的底层架构，在柔性用才、揭榜挂帅、绩效考核等方面探索实质性、创新性的举措，为集团下属子公司在体制机制创新方面蹚出一条新路。
六是全面增强履职能力
人才是第一资源。要把好招聘的关口，以“年轻化、专业化、市场化”为导向，选拔高素质人才。加强现有员工的跨领域能力建设，持续提升队伍的整体专业素养。同时，对标外部先进，保持与时代同频，积极学习园区设计、体制机制、招商及管理模式的先进经验，深度融合AI、5G、大数据等前沿技术，打造绿色低碳、智能高效的产业园区。
城建集团副总经理黄佩怡、外部董事黄健，集团相关部门人员，科创园公司领导班子成员及中层以上人员参加会议。
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