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奋战开门红丨中山城建集团领导到管信科技开展督导工作
发布时间：2025-02-11
岭南春来早，奋斗正当时。为进一步鼓舞士气，提振人心，加快推动集团高质量发展，2月7日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到管信科技开展督导工作。
会上，督导组听取了管信科技2024年经营情况以及2025年重点工作汇报，要求管信科技紧紧围绕集团公司“333”发展战略，全面研判当前发展面临的难题，明确高质量发展的方向，以改革创新精神为引领扎实履职尽责，进一步扩大业务循环生态圈，加快实现动能转换。
会议强调：
一是强化资金管控，筑牢财务防线。建立健全财务监督机制，加强财务风险防控，优化资金使用效率，确保财务健康运行，为高质量发展提供坚实的财务保障。同时，严格落实国有企业财务管理制度，确保资金使用规范、透明、高效。
二是做强主业规模，服务发展大局。新基建业务方面，要以政策和市场为导向，依托集团生态优势，抢抓新基建发展机遇，积极拓展项目资源，提升公司发展核心竞争力；停车业务方面，要立足服务民生的职责定位，明确工作思路，做大做强停车平台，完善“导、停、充”一体化服务，全力打造智慧出行新业态，切实提升城市公共服务水平。
三是做优管理机制，激发内生动力。充分发挥主观能动性，打破传统思维束缚，推动体制机制与市场需求的深度融合，以改革创新为驱动完善内控管理制度，激发公司内生动力，为高质量发展注入新动能。
四是统筹人力资源，夯实人才基础。立足公司业务发展需要，坚持“能上能下、能进能出、能多能少”的用人导向，持续转变工作作风，确保人才队伍建设紧跟业务发展步伐。要用好“人才盘点”抓手，让有志向、有能力、能成事的人才得到应有重用。完善薪酬奖惩机制，用好绩效考核“指挥棒”，研究项目承包制等激励措施，激发员工干事创业的热情。
五是强化班子建设，发挥引领作用。领导班子要带领团队不断攻坚克难，充分发挥体系力量、团队力量、制度力量，以敢拼敢冲的劲头，确保各项决策部署落地见效，为落实2025年各项重点工作任务提供坚强的组织保障，推动公司高质量发展迈上新台阶。
城建集团相关部门人员，管信科技领导班子成员、外部董事及中层以上人员参加会议。
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