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凝心聚力促发展！中山城建集团召开“十四五”发展规划宣贯会
发布时间：2024-03-02
为进一步增强干部员工对集团战略规划的认知理解，凝聚广泛共识，促进集团“十四五”发展规划有效实施，3月1日，中山城建集团召开“十四五”发展规划宣贯会，集团党委书记、董事长陈武兵出席会议并讲话，集团副总经理黄佩怡主持会议。
会议邀请专业咨询机构对集团“十四五”规划进行透彻解读，详细阐明集团愿景、使命、总体战略、发展策略、发展目标、实施路径等内容，并重点介绍“十四五”重点任务与关键举措。
集团“十四五”发展规划是集团实现高质量发展的关键环节，要让战略规划从“云端”走向地面，深入员工内心并落实在行动中，要坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，大力实施“333”发展战略，按照“三步走”发展策略，全面强化“七大战略支撑能力”，努力实现“324”经营目标，争取将集团打造成为综合实力强、业务结构优、市场机制活的国内一流城市建设投资管理运营商。
会议提出四方面工作要求：
一、正确认识发展规划的重要作用
一是检视自我。通过回顾集团发展历程，梳理发展优势与不足，分析宏观形势、行业形势和机遇挑战，进一步厘清集团“十四五”期间的发展基础。
二是聚合愿景。战略规划是引领企业发展的灵魂与纲领，重组后城建集团作为中山体量最大的市属国企，改革发展任务艰巨，推动面广，复杂度高，更需要在更大范围和更深程度统一思想，通过“333”发展战略引领，最大程度避免集团精神内耗和目标内耗，引领集团5252名员工、88家下属企业朝一个共同方向持续发力。
三是刚性约束。在愿景明确、思想统一的基础上，重点抓好刚性执行，锚定发展目标持续冲锋，确保集团战略规划有效落实。
二、全面了解发展规划的出台背景
集团重组后首份发展规划的出台，经历了战略雏形探索期、战略初步成型期、战略深化提升期三个阶段，贯穿于集团重组整合纵深推进过程，是根据集团不同发展阶段，权衡机遇与风险、当期现状和长远发展而作出部署安排，凝聚了集团全员的共同智慧，是城建集团落实市委、市政府决策部署的具体体现，是集团履行发展管理职责的重要抓手，也是集团“十四五”期间的共同行动纲领。
三、清晰认识发展规划的特点特色
一是解决中观发展策略问题。本次《规划》鲜明地解决了宏观到微观间的中观问题，即发展策略，系统地解决了集团在基础夯实期（2023-2025）、快速发展期（2026-2027）、升级跨越期（2027以后）的实施路径问题。
二是贴近行动方案。《规划》也是集团“十四五”期间实施方案，战略规划方案包括“1+3”成果，分别为《城建集团“十四五”发展规划》和《城建集团“十四五”规划目标体系》《城建集团“十四五”重点工作任务》《城建集团“十四五”重点项目》，是集团“十四五”期间的“行动计划”。
三是虚实结合。《规划》牢牢把准政治方向、改革方向和发展方向，谋定了集团发展战略、发展策略及具体路径，在宏观、中观、微观上为集团构建了清晰的发展蓝图。
四、全力推动发展规划的落地实施
一是各下属企业要有发展的核心逻辑。在企业当前发展目标、底层架构已明确基础上，各下属企业要进一步优化上层生态，保持开放多元、和而不同，讲好自己的故事，形成专题报告、行动方案，以此强化员工对企业发展逻辑的认知，进一步凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧，确保朝同一个方向持续冲锋。
二是更好发挥集团生态优势。集团各部门、各单位要跳出“一亩三分地”，增强大局意识、协同意识，同向发力，从集团发展大局出发，实现部门之间、子公司之间、业务板块之间深度协同，加快构建城市建设运营生态。
三是规划传达执行要到位。要将《规划》贯穿到集团各项具体工作，集团各级领导干部要清晰领会集团总体战略安排、重大项目布局、重点任务计划，做好学习、宣贯、研讨。规划执行要“落地有声”，强化评估与考核，将评估考核结果进行有效应用。
陈武兵勉励集团全体员工锚定集团愿景目标，齐心协力，自信自强，众志成城，推动城建集团加快迈向高质量发展，努力将城建集团“看更远未来、建理想之城”的美好愿景照进现实。
会议设1个主会场和17个分会场，采用“线上+线下”结合方式进行，集团领导班子、高级顾问、专职外部董事，集团本部全体员工，下属全资、控股企业中层副职以上人员、参股企业外派高管参加会议。
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