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鼓劲开新篇 加压促发展 | 中山城建集团督导调研科创园公司
发布时间：2024-02-21
新春新气象，新年新征程！为进一步鼓舞士气、提振人心，推动子公司高质量发展，2月21日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到科创园公司调研2024年重点任务开展情况，并督导推进各项工作取得“开门红”。
调研组听取科创园公司2024年重点工作计划及春节后复工复产情况，对科创园公司未来发展把脉定向，并对重点任务推进过程中存在的难点问题给予分析指导，要求科创园公司坚决落实省、市高质量发展大会要求及城建集团高质量发展大会部署，紧扣高质量发展主题，进一步明晰发展思路和策略，持续提升产业园区“投融建管营”能力和水平，推动产业园区投资建设运营主业更上一层楼，为迈进高质量发展新阶段积蓄势能。
调研组提出四点工作要求：
一是坚定信心，锁定目标，确保完成全年重点任务。紧紧围绕提质增效发展目标，扎实做好全年工作部署，坚守底线思维，强化担当，全力以赴确保市委、市政府、市国资委和城建集团各项年度指标高标准高质量完成。要充分发挥主观能动性，重点推进岐江新城开发建设、统租统管、低效工业园改造和招商等工作，加强跟踪调度，争取早日落地见效。
二是强化执行，加强督导，抓紧抓实各大重点项目。牢记2024年“动工一批项目、竣工一批项目、谋划一批项目”的整体目标，牢固树立安全发展理念，严把进度关、质量关、安全关和廉洁关，压实各方责任，加快推动市人民医院新院区、中山科技创新园、岐江新城商业体和胜业路等市重大项目建设。积极主动策划，融入建设全过程，围绕重要工程节点做好宣传工作，发挥典型示范作用，为项目高质量推进提供助力。
三是深度思考，开拓增量，提升产业园区运营服务能力。利用好省市重点产业园建设、配合政府招大商的机遇，强化项目谋划能力，找准切入口构建园区运营服务体系，通过民众产服中心等项目运营，大幅提升产业园区运营服务管理能力，构建公司长效发展的业务生态。做好运营管理服务专业人才、行业经验和核心架构的储备，力促产业园区业务板块保持蒸蒸日上的发展态势。
四是练好内功，完善内控，不断健全公司治理体系。坚持党建引领，打造特色党建品牌，为工程质量、安全、管理做好有力保障。建立健全管理制度，优化行权体系，提升行政服务和财务管理效能，细化代管企业管理机制，切实提升内控水平。大力开展人才引育工作，加强人才队伍建设。持续增强企业文化和品牌宣传软实力，以文化激发内生动力，引领公司高质量发展。
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