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中山城建集团召开财务运营情况专题分析会
发布时间：2023-09-18
为全面总结集团财务运营情况，分析当前面临的形势任务，推进2023年经营目标有序、有效、有力落实，9月15日，中山城建集团召开2023年1-8月财务运营情况专题分析会议。集团班子成员，各部门、各全资及控股二级子公司主要负责人参加会议。
会议听取集团1-8月财务运营情况和督办工作情况报告，重点研究了经营指标预算执行情况，对效益指标、资产负债、融资情况等进行了分析研判，并通报了重点考核任务完成情况。
集团党委书记、董事长陈武兵对完成年度目标任务提出三点工作要求：
一、认清当前形势
清醒认识当前集团面临的市场环境和经营形势，精准认识各子公司业务能力和考核指标完成情况，按照集团战略规划，提升七大战略支撑能力，树立坚定信心，坚持底线思维，强化问题导向，充分发挥主观能动性，想方设法完成年度考核任务。
二、坚持创新突破
各下属企业要锚定年度任务目标，背靠集团生态优势，积极主动面向市场，做大做强主责主业，要大胆闯、大胆干、大胆试，切实提升核心竞争力，克服困难问题，助推业务发展迈上新台阶。
三、优化体制机制
要提升经营管理水平，强化各业务板块协同共进。各分管领导要加强业务分析与研究，做好调度统筹，督促各部门、各企业按期完成工作进度；战略经营部要加强分析预判，及时监测预警经营指标完成情况；各事业部要履行好业务集群价值提升者角色，承担好生态融合、资源统筹、业务指导、风险防控、绩效考核职责，帮助下属企业实现稳健发展。
集团各部门、各子公司要继续保持奋发有为的战斗姿态和积极向上的工作作风，不断增强优势、补齐短板，强化执行、持续冲锋，扩大营收、提升利润，有效缩短转型阵痛时间，助力集团加快迈向高质量发展。
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