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中山城建集团召开财务运营情况专题分析会

发布时间:2023-09-18


  为全面总结集团财务运营情况,分析当前面临的形势任务,推进2023年经营目标有序、有效、有力落实,9月15日,中山城建集团召开2023年1-8月财务运营情况专题分析会议。集团班子成员,各部门、各全资及控股二级子公司主要负责人参加会议。

  会议听取集团1-8月财务运营情况和督办工作情况报告,重点研究了经营指标预算执行情况,对效益指标、资产负债、融资情况等进行了分析研判,并通报了重点考核任务完成情况。

 

 

  集团党委书记、董事长陈武兵对完成年度目标任务提出三点工作要求:

  一、认清当前形势

  清醒认识当前集团面临的市场环境和经营形势,精准认识各子公司业务能力和考核指标完成情况,按照集团战略规划,提升七大战略支撑能力,树立坚定信心,坚持底线思维,强化问题导向,充分发挥主观能动性,想方设法完成年度考核任务。

  二、坚持创新突破

  各下属企业要锚定年度任务目标,背靠集团生态优势,积极主动面向市场,做大做强主责主业,要大胆闯、大胆干、大胆试,切实提升核心竞争力,克服困难问题,助推业务发展迈上新台阶。

  三、优化体制机制

  要提升经营管理水平,强化各业务板块协同共进。各分管领导要加强业务分析与研究,做好调度统筹,督促各部门、各企业按期完成工作进度;战略经营部要加强分析预判,及时监测预警经营指标完成情况;各事业部要履行好业务集群价值提升者角色,承担好生态融合、资源统筹、业务指导、风险防控、绩效考核职责,帮助下属企业实现稳健发展。

  集团各部门、各子公司要继续保持奋发有为的战斗姿态和积极向上的工作作风,不断增强优势、补齐短板,强化执行、持续冲锋,扩大营收、提升利润,有效缩短转型阵痛时间,助力集团加快迈向高质量发展。

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