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互学互促 | 中山城建集团施工建设板块“每周一课”精准赋能高质量发展
发布时间：2026-09-22
自8月18日“每周一课”学习启动会召开以来，中山城建集团施工建设板块紧扣集团抓业务、强治理“互学互促”的部署，把讲台搬到业务一线、把课堂设在项目现场。路桥、质检等5家单位轮流登台授课，累计开展专题培训5期，覆盖项目管理、安全风险防控、城市体检等重点领域，在板块内部掀起“人人当讲师、个个做学员”的比学赶超热潮，以学习型组织建设赋能国企改革深化提升，为集团高质量发展夯实技术与管理的根基。
一、坚持需求导向 精准滴灌破解业务痛点
“每周一课”摒弃“大水漫灌”，坚持缺什么补什么、干什么学什么，每期课程各盯一个痛点：路桥公司的《施工现场安全专项管理》，聚焦风险分级管控、关键工序旁站监督与隐患排查闭环管理，守住施工生命线；质检中心的《城市体检与检测技术服务》，系统讲解房屋安全鉴定、市政检测、数字化监测等业务链条，为城市更新把好技术关口、指明技术路径；规划设计院解读的《城市更新“十五五”规划》，结合城市更新专项规划编制实践，讲解未来五年城市更新的市场前景与业务机会；畅达公司的《建设工程项目档案管理工作实务》，紧扣行业法规与实操痛点，厘清归档责任边界、竣工图编制要点与资料移交规范；中恒建工的《建筑结构加固特种工程技术介绍》，讲透特种工艺的比选逻辑与质量控制要点，为既有建筑改造和危房排危提供技术参照。
二、坚持互学互鉴 串起“现场—市场”学习链条
5期课程串起一条从“现场”到“市场”、从“技术”到“管理”的完整学习链：前端是施工现场的安全与质量管控，中端是检测体检与加固改造的技术支撑，后端是规划引领下的市场空间拓展和档案合规的闭环管理。板块内单位互为主讲、互为学员，让内部经验由“各管一段”变为“共享一盘棋”，切实把各单位的专业优势转化为板块协同优势。
三、坚持学用贯通 推动“被动改进”向“主动求变”转变
“每周一课”不仅注重知识传授，更强调成果转化，着力打通从“学到用”的最后一公里。一是学管理，学的是制度怎样避免空转、责任怎样层层落实，把制度条文转化为可执行、可检查、可追溯的具体动作；二是学业务，学的是如何把技术变成项目、把风险挡在交付之前，在安全、质量、合规的边界内把事干成、干好；三是学作风，学的是台账之外的执行力与协同效率，遇事不推诿、难题不上交，推动问题在一线解决。各单位轮流授课、无私分享，实现从“被动改进”到“主动求变”的转变。
参训人员普遍反映，5期课程内容紧贴一线实务、针对性强，既补齐业务短板，又拓宽协同思路。大家表示，将把学到的新理念、新技术、新方法带回到项目现场，真正做到学以致用、用以促学，让“每周一课”真正成为能力提升的“加油站”。
下一步，中山城建集团施工建设板块将以“每周一课”为起点，持续营造比学赶超的干事创业氛围，把学习成果转化为具体改进举措，沉淀为组织能力的真实增量，以更高水平的技术实力和更扎实的管理功底，为集团深化国企改革、增强核心功能注入持久动能。
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