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安全生产 | 中山城建集团召开2026年上半年安全生产总结暨2026年安全生产委员会第二次会议
发布时间：2026-07-29
7月29日，中山城建集团召开2026年上半年安全生产总结暨2026年安全生产委员会第二次会议。城建集团党委书记、董事长陈武兵出席会议并讲话，集团副总经理姚锡棠主持会议。
会议传达学习了习近平总书记关于安全生产和防汛救灾工作的重要指示精神以及近期上级有关安全生产和防汛工作的会议精神，组织观看了安全生产警示教育片，通报了集团2026年上半年安全检查情况，并作了集团2026年上半年安全生产总结及下半年安全生产工作计划报告。会上，集团下属公交集团围绕进一步做好安全管理工作进行经验交流，集团施工建设事业部围绕当前面临的安全管理挑战及应对措施作汇报，粤冠公司围绕做好出租土地安全管理进行了表态发言。
会议指出，上半年，在全体员工的共同努力下，集团安全生产保持零责任事故的平稳态势。公交运输板块有效应对节假日客流高峰和多项重大活动交通保障任务，项目建设板块在工期紧、任务重的情况下未发生生产安全事故，资产运营板块深入开展老旧物业消防、电气、结构安全隐患排查整治，各类安全风险总体可控。
同时，必须清醒认识到平稳不代表平安、零事故不代表零隐患。今年是集团“市场拓展年”和“改革提升年”，业务多点布局、业态多元迭代，安全管理仍面临多重挑战，必须彻底摒弃“久安无险、长治无忧”的麻痹心态，牢固树立底线思维和系统思维，全面筑牢全域全员全程安全防线。
会议强调，一要认清形势、提高认识，树牢系统防控、长远发展的大安全理念。要深刻认识安全稳定是国企的政治生命线、隐性信用资产，直接关联社会信用评级和品牌公信力。面对管理半径、管理标准、管理能力三重变化，必须从“被动应对”转向“主动治理”，从“单点防控”转向“系统管控”，将安全理念融入企业战略、嵌入业务流程、植入全员意识，做到市场拓展的半径到哪里，安全管理的覆盖半径就同步延伸到哪里。
二要直面矛盾、找准根源，从典型事件中补齐系统性管理短板。要深刻汲取上半年四起典型事件教训，直面扩张速度与安全承载、多元合作与标准统一、新业态新风险与专业能力三大核心矛盾，加快构建全域一体化统筹治理体系、完善多方主体协同共管制度体系、建强专业化安全支撑保障体系。
三要扛牢责任、抓实重点，构建齐抓共管、常态长效的安全治理格局。要压紧压实责任链条，各下属子公司主要负责人亲自研究、亲自部署、亲自带队检查，班子成员落实“一岗双责”，把责任细化到每个项目、班组、岗位，打通责任传导“最后一公里”。要紧盯工程建设、公交运营、物业消防三大主战场，严管危大工程，健全驾驶员身心健康管理机制，聚焦老旧物业突出问题做到排查全覆盖。要狠抓隐患闭环治理，对照重特大事故共性短板开展专项排查整治，建立日常风险研判和预警机制。要从严抓实防汛防灾工作，立足“防大汛、抢大险、救大灾”，全面进入临战状态，严格执行值班值守和汛期停工停运刚性制度。要夯实基础管理与安全文化，推进科技兴安，常态化开展培训演练，畅通隐患举报渠道，落实激励引导，健全长效机制推动管理体系持续完善。
会议号召，当前正值集团全面深化改革、加速市场拓展的关键时期，越是改革攻坚、项目繁忙、汛期多发，越要时刻绷紧安全这根弦。全体干部员工要以案为鉴、警钟长鸣，以更严标准、更实作风、更强举措抓实抓细安全生产各项工作，坚决防范化解各类安全风险，牢牢守住安全稳定基本盘，为集团高质量发展和城市建设保驾护航。
集团各部门负责人，集团各下属子公司主要负责人和分管领导参加会议。
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