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改革动态 | 中山城建集团举办人力资源体系改革第二期专题培训
发布时间：2026-06-29
为纵深推进集团人力资源体系改革，加速构建权责清晰、协同高效、运转顺畅的人力资源管理机制，6月26日至27日，中山城建集团举办人力资源体系改革专题培训（第二期）——“HR三支柱流程设计及系统落地实战”。集团人力资源部全体人员、各下属企业人事分管领导及人力资源业务骨干再次集中参训，以训促改、以学促干，持续为改革攻坚蓄势赋能。
本次培训延续“改革落地、实操为王”的核心导向，紧扣集团人力资源体系改革中流程再造的关键任务，邀请人力资源管理实战专家叶绍斌主讲，围绕HR三支柱搭建、端到端核心业务流程绘制及管控权限梳理等核心内容，设置理论精讲、分组实操、案例对标、成果打磨四大环节，层层递进、环环相扣。
培训现场，参训学员以集团实际业务场景为蓝本，聚焦COE、HRBP、SSC三大角色分工与协同逻辑，分组设计适配集团发展实际的三支柱组织架构方案；对照标杆企业实践，选取招聘、薪酬、绩效等核心业务绘制端到端流程图，逐项明确关键节点、输出标准、审批权限。学员在实操中碰撞思路、在演练中校准方案，切实推动学习成果当场转化、实操方案就地成型。培训同步配套提供三支柱角色职责清单、流程绘制标准模板、管控权限清单等实用工具，构建起“理论+工具+实操”的完整赋能闭环。
参训学员一致表示，本次培训紧贴改革进度、聚焦实操难点，既厘清了三支柱落地的逻辑框架，又提供了可直接应用于日常工作的流程工具，对后续推动HR三支柱方案落地、梳理管控权限、优化核心业务流转具有极强的指导意义。
作为人力资源体系改革系列培训的“下半篇”，本期培训与首期“部门职责梳理与‘三定’实操”前后贯通、有机衔接——首期解决“组织架构怎么优、岗位职责怎么定”，本期聚焦“业务流转怎么顺、三支柱怎么落”，共同构成从“静态定责”到“动态运转”的改革闭环。
系列培训的持续开展，是集团将改革蓝图转化为实操能力的关键一招，以“学在深处、干在实处、改在真处”贯穿始终，推动人力资源体系改革从顶层设计走向全员行动，为集团改革落地和高质量发展注入源源不断的人才动能。
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