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对标深圳拓视野 学用转化促转型 | 中山城建集团 “向深圳学习” 专题培训圆满收官
发布时间：2026-06-24
6月24日，随着第五期课程“学华为端到端的业务流程再造和组织变革”专题培训顺利结束，中山城建集团“向深圳学习”系列专题培训圆满收官。
本次培训自6月4日开班，历时三周，紧扣集团“市场拓展年”和“改革提升年”两大核心任务，设置五期阶梯式递进课程，实施全链条系统化学习培训，圆满达成既定目标。集团本部中层管理人员以及集团下属子公司领导班子约90人参加。
一、一期一阶，层层递进靶向破局
本次系列培训坚持问题导向、实效导向，五期课程环环相扣、梯度赋能，精准破解集团转型发展中的痛点难点。
首期课程围绕树立和践行正确政绩观，系统讲解其内涵要义、核心要求与实践路径，引导干部校准思想航向。第二期课程聚焦“十五五”规划与相关政策，分析国内外行业发展形势，解读两会及中山市国资相关政策，研判产业数字化等行业发展机遇。第三期课程围绕战略落地执行，对标华为标杆案例，传授战略落地实操方法与组织保障体系，打通战略传导堵点。第四期课程主攻大客户经营与市场拓展，围绕市场研判、客户分层经营和解决方案销售等内容，讲授市场化开拓全流程实操技巧。第五期课程学习华为端到端业务流程再造与组织变革，系统介绍华为流程再造体系，详解IPD、LTC、ITR等核心业务流程，同步讲解流程型组织搭建和变革落地的实施路径，破解内部治理难题。
二、学用一体，深研细悟聚力转化
授课专家结合深圳城市开发建设、地方国企市场化转型、华为全流程运营管理等鲜活的实践案例，从宏观政策研判、现代化国企治理、市场业务开拓、人才梯队搭建、党风廉政建设等维度进行深度剖析与细致讲解，引导学员对标先进标杆自我检视、查摆差距不足。课堂中同步设置了分组研讨、难点攻坚、经验互通等互动环节，参训干部立足本职岗位，带着问题和困惑交流探讨、碰撞思路，做到紧扣目标学、结合实际学。
参训学员表示，整套培训内容贴合国企实际，干货满满、启发深远，既有理论高度，也提供了可复制、可落地的实操经验。有学员对此深有感触：“以前总觉得改革只是顶层设计，通过系统学习才深刻认识到，每一个岗位、每一名员工都是推动企业改革的关键支点。”
三、以终为始，孜孜不怠再启新程
奋斗永无止境，改革未有穷期。城建集团将以此次培训为契机，持续吸收先进经验，激活改革内生动力，以更高标准、更强担当推动企业改革走深走实。
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