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喜报 | 中山城建集团下属交建公司在建项目成功入选2024年度全省公路水运工程平安工地典型案例
发布时间：2026-04-09
近日，广东省交通运输厅正式公布2024-2025年度公路水运工程平安工地建设典型案例，由中山城建集团下属交建公司负责建设的中山市民古路一期工程TJ1标，凭借扎实的安全生产管理体系、创新的安全管控措施和显著的平安工地建设成效，成功入选2024年度全省公路水运工程平安工地建设典型案例，成为全省公路水运工程安全管理领域的示范标杆。
这一荣誉的获得，既是对本项目安全管理水平的高度肯定，也是集团长期坚持安全底线、全力打造优质工程的有力体现。
一、一条“隐形”的安全防线：交叉施工“零干扰”
民古路一期工程TJ1标全长10.76公里，沿线穿越黄圃、三角、民众等镇街，工程面临突出难题——全线约70%的路段与东部外环高速公路共线，两条大型道路工程在竖向重叠区域同步施工，涉及上下交叉、机械密集、作业面受限等问题，安全风险呈指数级上升。
面对这一“先天难题”，交建公司主动应对，没有简单隔离，而是联合施工单位创新实施“网格化+视频巡检”双控机制。将共线段划分为若干安全网格，每个网格配备视频监控球机，后台设立专职“安全瞭望哨”，对高空吊装、支架搭设、材料转运等高风险作业实施全时段可视化监控。同时，建立按风险等级分级分区管理的网格化责任清单，实现安全责任到人、到岗、到点。开工至今，共线段未发生因交叉施工导致的安全生产事故，真正做到了“上下同频、安全同行”。
二、一道“闭环”的防火墙：三级检查隐患“零遗留”
城建集团统筹交建公司常态化开展安全生产检查，建立“班组每日自查、监理单位每周专查、建设单位每月督查、集团定期抽查”的四级检查机制。重点针对高处作业、临时用电、起重吊装、基坑施工等危大工程环节，实行隐患清单化管理、闭环式整改。所有发现问题均纳入隐患台账，明确责任人、整改时限和验收标准，整改一项销号一项，确保隐患动态清零。
同时，项目部全面压实安全生产责任体系，严格执行安全设施首件制度、隐患排查制度、安全培训教育制度、机械设备验收进场制度等，从人到设备、从设施到环境，从源头上筑牢安全防线。开工以来，项目累计排查整改各类安全隐患300余项，整改率100%，实现了“排查—整改—验收—销号”的全闭环管理。
三、一次“智慧”的升级：从“人盯人”到“云监工”
交建公司依托信息化手段，建立了融合远程监控功能的安全管理信息化平台，对施工现场进行全天候、全覆盖的实时监控。管理人员可通过手机或电脑终端，随时查看关键工点、重大风险源的作业情况，及时发现并纠正违章行为，推动安全监管由“人盯人”向“云监工”模式的转变，极大提升了监管效率和覆盖面。
此外，项目引入安全教育VR体验馆，借助虚拟现实技术开展沉浸式安全教育培训。作业人员通过模拟高处坠落、物体打击、触电等事故场景，直观感受违章操作的严重后果，实现由“被动接受”向“主动防范”的意识转变，进一步增强了安全意识和应急处置能力，推动安全生产工作向制度化、规范化、系统化、科学化方向持续迈进。
四、一份“平安”答卷的背后
从交叉施工的精细管控，到三级检查的闭环管理，再到智慧平台的远程监管，民古路一期工程TJ1标的平安工地建设始终坚持以务实举措推进安全管理落实落地。
中山城建集团及下属交建公司始终将“零死亡、零重大隐患”作为项目管理的底线目标，以“平安工地”创建为抓手，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型。此次入选全省典型案例，既是对民古路项目安全管理工作成效的肯定，也是对中山国资国企打造“平安百年品质工程”的鞭策。
城建集团将统筹交建公司持续深化安全管理创新，系统总结实践经验，积极探索公路工程安全管理的新模式、新路径，努力打造更多“平安百年品质工程”，为全省交通运输行业安全发展贡献更多中山力量。
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